Уникальный проект комплексного освоения территорий осуществляется в Подмосковье. Сельское хозяйство в России, наконец, получило статус национального проекта. Никто не спорит с тем, что фермеров и крестьян надо поддерживать на государственном уровне. Их продукция является таким же стратегическим для государства товаром, как, например, продукция тяжелого машиностроения.

Решение задачи продовольственной независимости страны сродни проблеме ее энергетической безопасности. Тем не менее, достойной общероссийской инвестиционной программы в области сельского хозяйства фермеры пока еще так и не получили. Если европейская корова сегодня получает 800 евродотаций в год, американская - 900 долларов, то на одну российскую корову - и то не на каждую - приходится всего 2,5 доллара.

Единственно реальной опорой российского сельскохозяйственного сектора остаются частные инвестиции.

Между тем министр сельского хозяйства РФ Алексей Гордеев выступил с предложением установить жесткий контроль за качеством молочной продукции в РФ. Выступая на заседании правительства, он сообщил, что необходимо пересмотреть технические регламенты производства молочной продукции.

Гордеев обратил внимание на то, что в зарубежных странах молоко, в котором содержится хотя бы 1 грамм порошка, не считается молоком. По его мнению, если что-то добавляется в молоко, то такой продукт следует называть молочным напитком.

Если предложение министра сельского хозяйства РФ будет поддержано, это автоматически приведет к ужесточению требований к российской сельхозпродукции. Не стоит сомневаться, что конечный потребитель молока готов поддержать инициативу г-на Гордеева. Остается неясным только, как сами аграрии будут решать проблему хронического инвестиционного голода.

В интервью "РГ" председатель совета директоров АО "Вашъ финансовый попечитель" Василий Вадимович Бойко согласился рассказать, основываясь на своем опыте, о том, как можно развивать российское сельское хозяйство.

Российская газета:
Василий Вадимович, для начала расскажите о своей компании.

Василий Бойко:
Историю нашего бизнеса можно начинать с 1992 года. Тогда мы с партнерами учредили инвестиционную компанию "Лана". Полгода спустя появился "Вашъ финансовый попечитель". У нас было несколько направлений деятельности.

Первое направление - работа на фондовом рынке. Наиболее крупные операции были у нас с акциями алюминиевых и металлургических предприятий.

Через наши руки прошло порядка 100 процентов акций Братского комбината. Не в один момент, конечно, а по обороту. В какой-то момент собрали блокирующий пакет. В последующем работали с бумагами энергетических компаний, владели 25 процентами акций "Иркутскэнерго", куда я входил в совет директоров. Работали с акциями "Русиа Петролиум".

Второе направление - работа с недвижимостью от проектирования объекта до его эксплуатации. Одним из ее результатов стало появление ТЦ "Электроника на Пресне". В декабре ему исполнилось три года. Торговый центр расположился на земле, где ранее был авторемонтный завод.

Предприятие специализировалось на капитальных ремонтах двигателей "ГАЗ-52", "ГАЗ-53". Этих автомобилей уже нет, да и по современным технологиям дешевле обойдется замена двигателя или покупка новой машины...

Технологическая ниша исторически прекратила свое существование в 1998 году.

Кроме этого мы построили два бизнес-центра. Первый класса "А" - "На Спартаковской". Второй класса "В" - "На Дмитровской". Бизнес-центры имеют высокий статус и самую современную инфраструктуру. Даже есть такая необычная для России вещь, как корты на крыше, накрытые надувной оболочкой. Час игры с тренером в наиболее популярное время стоит 100 евро.

Это очень высокая стоимость, и тем не менее корты полностью загружены.

Третье направление - сельское хозяйство. В Рузском районе мы создали агропромышленный холдинг полного цикла производства.

Молоко на вес солярки

РГ:
Почему вы решили инвестировать в сельское хозяйство?

Бойко:
ОАО "Русское молоко" было создано в 2002 году. Задолженности перед кредиторами по заработной плате, изношенный машинно-тракторный парк, заброшенные земли - вот неполный перечень проблем, существовавших в товремя перед хозяйствами Рузского района Московской области. Акционерами, работниками хозяйств и инвестиционной компанией "Вашъ финансовый попечитель" было принято решение создать управляющую организацию ОАО "Русское молоко" с целью оптимизации системы управления. Были привлечены высококвалифицированные специалисты, выстроившие оптимальную структуру агрохолдинга, наметились перспективные направления развития, улучшилось качество и увеличилось количество производимой сельскохозяйственной продукции. На полученное финансирование закуплена новая сельскохозяйственная техника, отремонтированы фермы. Общий объем инвестиций превысил 200 миллионов рублей.

Именно поэтому, когда осенью 2003 года в Рузский район прибыли команды скупщиков акций из нескольких крупных инвестиционных компаний, подавляющее большинство крестьян из совхозов, работавших с "Рузским молоком", сделали выбор в нашу пользу и продали свои акции и доли именно нам, хотя в ряде случаев деньги им выплачивали с рассрочкой. Мы приобрели восемь из десяти совхозов района. Сейчас в агрохолдинг входят молочный завод "Рузское молоко" и предприятие по производству комбикорма, тем самым мы создали законченную производственную цепочку. Молочный завод выпускает полную линию молочных продуктов - более 20 тысяч тонн в год. Готовую продукцию сами поставляем в Рузский район и в Москву.

РГ:
С объединением совхозов в один агрохолдинг не было сложностей?

Бойко:
Про нас какие только слухи не ходят... Мы дотируем сельское хозяйство и вкладываем в него три миллиона долларов в год. А назавтра проходит слух, что "Вашъ финансовый попечитель" заплатил такую же сумму главе района, чтобы он нас не трогал. Многие крупные собственники земли стараются не афишировать свою деятельность именно по причине распространения недобросовестной информации.

Когда у каждого совхоза свой собственник, то местные жители зачастую не знают, на кого жаловаться. А мы играем в открытую. Мы пришли в Рузский район и сказали: хотим создать агрохолдинг. Мы считаем, что в него должны войти десять совхозов. Десять не получилось, вошло восемь. Но все равно получилось. В Рузском районе все знают, кто чем владеет и кому в случае возникновения конфликтных ситуаций предъявлять претензии. А в том же Истринском районе большинство граждан не в курсе, кто и за что несет ответственность. Открытость - это наша сознательная позиция, хотя она имеет и свои минусы.

РГ:
Некоторые СМИ писали, что у вас были проблемы с дольщиками совхоза. Вам удалось уладить конфликт?

Бойко:
В большом деле всегда сложности имеются, у нас они мало отличаются от тех, что имеют все владельцы совхозов. Многие крестьяне Рузского района, получив в 1992-1993 годах долю в процессе реорганизации государственных совхозов, внесли эту долю в уставный капитал хозяйств. Те, которые не пожелали этого сделать, стали фермерами. Таких тоже немало на территории района. Более сотни.

Тогда же были выпущены соответствующие постановления о наделении землей вновь образованных сельхозпредприятий. И этим предприятиям выдали свидетельства на собственность. Ситуация устраивала всех и вопросов не вызывала. Люди нормально существовали, были акционерами или участниками АОЗТ, ТОО. Но когда начал формироваться рынок земли, некоторые вдруг вспомнили, что когда-то могли получить этот участок в собственность, но почему-то этого не сделали. В каждом совхозе набралось несколько человек, которые баламутят воду и пытаются доказать, что земля должна принадлежать им, несмотря на то, что они 13 лет ее не обрабатывали и не платили за нее земельный налог. А на каком тогда основании - непонятно. Они же стали акционерами, получили акции. На протяжении 13 лет никаких вопросов у них это не вызывало. А когда земля стала дорогой и появилась возможность шантажировать новых владельцев, они бросились в суды. И, конечно, все дела проиграли, потому что все было оформлено по закону.

На самом деле именно в Рузском районе акционеры и дольщики не остались обиженными. Практически все получили за свои акции и доли по 3-7 тысяч долларов. Хотя в соседних Можайском и Волоколамском районах многие не смогли выручить и одной тысячи. Опять-таки сказался наш принцип открытости - есть на кого жаловаться, есть персонифицированный богатый капиталист. А то, что этот капиталист фактически поддерживает все сельское хозяйство Рузского района и собирается дальше инвестировать значительные суммы, этих нескольких "активистов" волнует меньше всего.

РГ:
Вернемся к агропромышленному проекту. А как насчет его рентабельности?

Бойко:
Пока наш завод "Рузское молоко" не сильно рентабельное производство. Сельское хозяйство в России по всей средней полосе заведомо убыточно при нынешних ценах на горючее, на технику. Есть экономический закон, который неизбежен, как закон всемирного тяготения: производство молока становится убыточным, как только литр солярки становится дороже литра молока. Можно не спать ночами, быть семи пядей во лбу, но хозяйство будет нерентабельным.

Когда мы пришли в Рузский район, оптовая цена солярки была равна цене молока, а сейчас в два раза выше стоимости, поэтому на сегодня и наше, и соседние хозяйства - нерентабельны. Может быть сейчас, когда сельское хозяйство стало национальным проектом, ситуация изменится. Вводятся доплаты за молоко, планируются дотации, кредиты. Это необходимо, потому что в России производство молока-сырца сокращается каждый год на 10 процентов. В то время, как потребление молочных продуктов увеличивается на те же 10 процентов в год. Люди стали жить лучше, покупать больше продуктов. Но надо понимать, откуда эти продукты берутся. Они либо импортируются, и понятно, что это товар не первой свежести, либо производятся из сухого молока. Это одна из серьезных проблем и для молочной отрасли, и для России в целом. Тем более что цены на молоко не меняются годами, а на топливо за последний год выросли в два раза, на электричество - в полтора. Нужна национальная программа поддержки сельского хозяйства, иначе Россия останется без важнейшей отрасли экономики.

РГ:
Но если это нерентабельно, то зачем вы, бизнесмен, ввязываетесь в эту историю?

Бойко:
Сельское хозяйство в России - потенциально золотое дно. Если вспомнить отношение к газовщикам в 70-80-х годах, то кто они были? Просто рядовые специалисты, газовщики, "Мосгаз". "Металлурги" и то звучало более гордо. А сейчас "Газпром" - это наше национальное достояние. Я помню, приезжал к нам один из консультантов администрации Никсона - это был один из первых шагов налаживания диалога Никсон - Брежнев. Ему показывали наши результаты: космические ракеты, атомные реакторы, ЭВМ... Потом спросили, что больше всего произвело впечатление? Гость ответил, что самое большое впечатление на него произвели наши продукты питания. В СССР натуральный хлеб, картошка, мясо. В США львиная доля товаров производится с помощью генномодифицированных продуктов, удобрений. Наш продукт - натуральный.

К сожалению, на российской экономике натуральность никак не отражается. И в Америке, и в Европе сельское хозяйство идет вперед семимильными шагами, у нас, увы, нет. Но, по мнению некоторых американских экспертов, если заглянуть на 30 лет вперед, то у России могут появиться новые рычаги влияния на мировую экономику. Сейчас страна в основном экспортирует нефть и газ, в дальнейшем мы вполне способны поставлять иностранному потребителю еще и продукты сельского хозяйства. Ведь количество посевных площадей в России таково, что в какой-то момент, возможно, она опять будет кормить весь мир.

РГ:
Но у нас и климат неподходящий, и техники нет, да и людям тоже невыгодно так работать...

Бойко:
Сейчас в России не обрабатывается около 70 процентов площадей. Это огромный ресурс. Казалось бы, где взять силы на осваивание этих площадей? Но тут, действительно, все дело упирается в технику. У нас в двух совхозах убирает один кормоуборочный комбайн. И не потому, что травы мало, а потому, что он работает с высокой эффективностью! По полю машина едет со скоростью "Мерседеса", да и двигатель там стоит мерседесовский. И стоит он дороже 600-го. Он один убирает несколько тысяч гектаров травостоя. И людей при такой технике всегда хватает. В нашем районе был бы спрос, и мы могли бы производить гораздо больше продукции.

При нормальной экономической конъюнктуре Россия без применения каких-либо особых технологий может утроить производство сельхозпродукции.

Если это будет экономически выгодно, придет техника, придут люди-специалисты, будут задействованы все площади, и на нынешнем аграрном уровне будет достигнуто увеличение производства. А если применить правильные агротехнические мероприятия, то и больше получим.

РГ:
Но пока об этом говорить не приходится...

Бойко:
Сейчас потребление сельхозпродукции в России растет. Поэтому спрос есть. Но государство в первую очередь занимается нефтью и газом, а не сельским хозяйством. Мы сейчас несем убытки в 2,5-3 миллиона долларов в год. Фактически мы дотируем сельское хозяйство вместо государства. Во Франции фермеры в случае роста цен на топливо перекрывают дороги. У нас только через год, после того как цены выросли, решили ввести доплаты. И это правильное решение.

РГ:
Вы нашли свою экономическую нишу - экологически чистые продукты? Такая продукция пользуется спросом?

Бойко:
Мы стремимся ее занять, так как здесь есть реальный спрос. В чем отличие наших молочных продуктов от большинства других? Мы просто ничего не добавляем и не примешиваем. Хотя по ГОСТу, например, в сливочное масло можно добавлять до 30 процентов растительных жиров. Мы этого не делаем. Мы не убиваем молоко, не делаем его стерилизованным, чтобы оно хранилось по шесть месяцев. Понятно, что ничто живое шесть месяцев храниться не может.

Все наши продукты - скоропортящиеся. Но это качественные молочные продукты без добавок, без сухого молока.

Мы сейчас активно продвигаемся на московский рынок. От этого, правда, страдают покупатели Рузского района, потому что нашу продукцию они могут найти только с утра. Все остальное - долгоиграющие пакеты столичных комбинатов. Более того, нам удалось потеснить соседний Можайский завод: в пансионате Центробанка, который расположен на берегах "Можайского моря", закупают именно наши сметану, творог и молоко.

РГ:
Вы собираетесь конкурировать с этими заводами?

Бойко:
Мы не конкурируем ни с Останкинским, ни с Лианозовским заводами. Если Лианозовский обрабатывает две с половиной тысячи тонн молока в день, то у нас предприятие рассчитано на 50 тонн. Понятно, что при таких объемах мы не можем конкурировать. Но у нас нет цели захватывать рынок. Мы хотим выпускать качественную, экологически чистую продукцию и продавать ее по цене, которая существенно выше, нежели стоит то же останкинское молоко.

Наш упор на качество. А это уже совершенно отдельная ниша.

РГ:
Вы надеетесь, что молочный проект принесет вам со временем большие доходы?

Бойко:
Да. Наряду с аграрным проектом мы планируем сформировать в Рузском районе комплексную инфраструктуру для отдыха - с гостиницами, отелями, яхт-клубом, горно-лыжными трассами - под общим названием "Рузская Швейцария - Благодатная Руза". Именно поэтому мы не покупали земли в разных районах, а сосредоточились на одном. Для начала мы вложили свои деньги в восстановление хозяйства, в производство, и только потом стали собирать акции, доли... Рузская Швейцария - Благодатная Руза

РГ:
Получается, что в ваших планах создать в Рузском районе не только агропромышленный холдинг, но и уникальное место для отдыха. Это четвертое направление вашей деятельности?

Бойко:
Можно сказать и так, хотя "Рузское молоко" должно стать неотъемлемой частью "Рузской Швейцарии". Ведь в настоящей Швейцарии рядом с пятизвездочными отелями растет пшеница и гуляют коровы, а сыр и другие качественные молочные продукты - такой же неотъемлемый элемент, как и альпийские курорты.

РГ:
Можно об этом проекте поподробнее? И почему Руза, ведь это не близкое к Москве место?

Бойко:
В начале 2000-х годов многие инвестиционные компании покупали совхозы в Красногорском, Истринском, Ленинском районах... А мы купили совхозы в 90 километрах от Москвы. Мы изначально хотели сделать комплексный аграрный и курортный проект, а не заниматься короткой спекуляцией. Земля в районе Истринского водохранилища стоит в разы дороже, чем в районе Рузского или Озернинского водохранилищ. Связано это с тем, что эти места чисто географически ближе к Москве. Но по времени до Рузского района добраться можно быстрее, поскольку на подъездах к Истринскому водоему приходится толкаться в постоянных пробках. Так что не важно, сколько проехать - 50 километров или 80 - все равно будет потрачен час.

Со спекулятивной точки зрения мы сильно прогадали, но у нас был целенаправленный проект. Само название "Рузская Швейцария - Благодатная Руза" существует с ХIХ века. В районе протекают речка Руза, Москва-река, Озерна. В начале 60-х годов были созданы Истринское, Озернинское и Рузское водохранилища, они примерно одинаковы по площади. Но Озернинское и Рузское отличаются тем, что их берега и сегодня еще не застроены. Ведь эти места считались здравницей бывшего ЦК КПСС, Совета министров. Здесь был построен самый современный санаторий ЦК "Русь". Здесь Советом министров было запрещено строить промышленные предприятия, их просто нет. Этот анклав, образовавшийся за время советского хозяйства, обходят даже железнодорожные пути и автомагистрали.

РГ:
В плане экологической чистоты все понятно. Где устроить гольф-поля - тоже. А как быть с горнолыжным комплексом?

Бойко:
Тут холмистая местность. В районе деревни Паново есть холм с естественным перепадом высот в 90 метров. Этого уже достаточно для горно-лыжных забав. Сейчас разработан проект, в котором предусматривается досыпать холмы до высоты 150 метров. Длина трасс в этом случае составит от полукилометра до километра. Крутизна одной из гор такова, что на ней можно будет проводить туры чемпионата Европы по слалому, ведь для этих соревнований требуются гораздо более скромные параметры: длина - 400 метров, перепад - 100 метров. Горнолыжный комплекс будет крупнейшим во всем Подмосковье, даже больше, чем все вместе взятые клубы на Дмитровском шоссе. Время подъезда от Москвы - час.

Вы правильно упомянули гольф-поля. На Озернинском водохранилище планируем создать комплекс "Бунино" с двумя гольф-полями, конным парком и яхт-клубом. Правда, яхты там будут только парусные и электромоторные - не надо загрязнять окружающую среду. Это принципиальная наша позиция. Такого уровня отелей у нас сейчас нет. Проект отчасти перекликается с домом отдыха в Нахабино. Но в Нахабино нет поблизости большой воды.

РГ:
Все это замечательно. Но застройки постепенно смещаются от Москвы. Придут новые русские со своими коттеджами и от "Швейцарии" останутся только воспоминания?

Бойко:
Мы начали внедрять в сознание новые проекты: переход от коттеджей к усадьбам. Это когда во владении не просто большой дом на 15 сотках, который занимает все пространство участка, а достойный участок в 2-3 гектара. Хотя некоторые из наших клиентов говорят о том, что им нужен участок в 10 гектаров! Главная наша цель - достаточно редкая концентрация поселений, когда дома не портят природу. Трехэтажный особняк на 15 сотках - это просто некрасиво. В Америке считается, чем ниже здание, тем человек богаче. Если у него много земли, зачем ходить по лестницам? В России издавна принято, что купеческие дома - двухэтажные. Поэтому мы вводим ограничение на этажность. На территории застройки дома должны быть не более двух этажей. И даже гостиницы у нас будут низкорослыми - может быть, три этажа максимум. Чтобы это вписывалось в природу, не выпирало, гармонировало с окружающим миром. Сейчас тип усадебной застройки активно развивается. Я знаю, что он пропагандируется в Тверской области и некоторых других регионах, но мы были одними из первых, кто выдвинул такую идею.

РГ:
А местное население? Если эта территория превратится в курортную зону, чем будут заниматься жители района?

Бойко:
То, что называется "Рузской Швейцарией", это не просто планировка застройки - это новый образ жизни для России. Мы хотим сделать гармонично развитую территорию. В том числе и в социальном плане. Для нас важно, чтобы было хорошо не только людям, которые вложат деньги и купят там дома, но и местному населению. Поэтому в нашей программе уделено много внимания социальному фактору. С началом строительства возрастет число рабочих мест на наших предприятиях.

Хотя не столь давно читал в журнале "Деньги", что владелица сыроварни в Красногорском районе жаловалась, что не может в Рузском районе купить молока. Наверное, утверждает она, новый хозяин все фермы позакрывал. Но мы не закрыли ни одной фермы, просто это молоко мы сами и перерабатываем. И даже нам его не хватает. Приходится закупать в соседних Волоколамском и Можайском районах.

РГ:
Вы предполагаете, что подобный отдых будет пользоваться спросом?

Бойко:
Мы развиваем в Рузском районе традиционную для него деятельность: курортную и сельскохозяйственную. Ведь там было много пионерских лагерей, санаториев. Санатории сохранились и действуют - "Русь", "Дорохово", "Сосновая роща". Многие люди не хотят проводить свой отпуск за рубежом, не всем это для здоровья полезно. Поэтому мы хотим создать место для достойного отдыха в Подмосковье с соответствующим сервисом и услугами.

Цены будут сравнимы с заграничным курортом, то есть высокие. Но не запредельные. И спрос на качественные услуги есть. Если позвонить в комплекс отдыха "Завидово" или "Нахабино" в апреле, то вам ответят, что забронировать номера можно только на июль.

РГ:
А как местная администрация относится к таким идеям?

Бойко:
Нас поддерживают и районная администрация, и областное правительство. Правда, в связи с этим возникают вопросы: если одна компания купила в одном районе восемь совхозов, то, значит, кто-то не чист на руку, коррупция налицо. Мы долго и плотно работали с Рузским районом.

Инвестировали в местные совхозы. В соседние районы не ходили. Причем были случаи, когда к нам приезжали соседи и предлагали: купите у нас. Мы отвечали, что возможно, со временем... Нам говорили, давайте сейчас или купит кто-то еще. Что ж, приходилось отказываться.

Здесь у нас все спланировано. Выдержали жесткую конкуренцию с очень серьезными компаниями. Никаких преференций у нас не было. Если бы были, все обошлось бы и дешевле, и легче. Главный наш козырь в тендерах - решение социальных проблем. И сейчас многое сдвинулось. Активно начали прокладываться газовые магистрали, компания участвует в прокладке газопровода. Создаем рабочие места. Это важно для молодежи, причем уровень рабочих мест будет не хуже ни по качеству, ни по зарплате, чем в Москве.

Это тем более важно, что многие местные жители ранее работали в курортно-санаторной индустрии, которая в 90-х годах сильно сдала. Мы планируем обучать молодых специалистов.

РГ:
В России это первый подобный проект. А есть ли аналоги в мире?

Бойко:
В Европе нет, а в США есть. Например, в 70 километрах от Лас-Вегаса реализован проект кантри-парка с усадьбами. Еще один был построен между Сан-Диего и Лос-Анджелесом. Компания скупила в конце ХIХ века земли отработанных золотых приисков. Потом продавала уже озелененные участки с готовыми архитектурными проектами. Эти участки пользовались спросом и до сих пор остаются в ранге национального парка. "Рузская Швейцария - Благодатная Руза" - это уникальный для России проект. Думаю, и по размеру инвестиций он сохранит свою значимость не только для Рузского района, но и для России в целом.

Игорь Калмыков